父“厂佬”管理思维 儿子传承

    负责房地产范畴的，是张国荣的么子兼集团执行董事张家成（Eric）。Eric于伦敦主修管理学，09年毕业，“爸爸来参加毕业典礼，见到伦敦的市况，忽发奇想在伦敦投资办公楼。原来投资物业很简单，难的是如何找到钱投资物业。”正值金融海啸，Eric求职处处碰壁，决定回建滔帮手，“始终自己从外国归来，如果留在香港打一份长工，每天上班、下班、回家，实在很没挑战性。”他决定长驻上海工作，每一两星期才回港一次，“我未在外边打过工，一开始便在中国大陆：工作没那么正规，靠关系、感情来维系生意，似乎比西方稍为落后，却是文化差异的一种。”

    他主要负责集团的华东房地产业务，及昆山线路板生产业务的日常行政工作，“大部分我的管理思维都是来自爸爸，但我会加入自己想法。例如爸爸会宏观地看整件事，我则会去了解那个人的思维和做事方式去调配人手，例如某些职位，你需要思想较细致的员工，某些职位却要宏观视野的。”Eric如此形容父亲：“他是一个领导者，要硬绷绷地执行事情，但也会慢慢深入了解员工内心想法，做事好公平和老实。”

近年集团涉足一二线城市的房地产项目，昆山是其中之一。（受访者提供图片）

    由工业涉足房地产，张国荣也继续“厂佬思维”。Eric说：“预算要拿捏得很准，不能浪费多余钱，建出来的每一个部分一定要有其用处。别的发展商或会大花金钱营造奢华感觉，而我们更着重是投放的金钱是否用得其所，这是做工厂一贯的思维。”

    叹无人做工业 望两子坚持到底

    张国荣强调，集团仍以生产为核心业务，期望一旦生产业务受经济环境影响，仍有租务及房地产销售帮助，“工厂虽然愈来愈难做，但我们有历史，手机、电动汽车等均需要线路板，生意仍能维持。”

    长子张家豪（Ronald）04年便已回巢建滔，主管华南地区覆铜面板市场推广工作和管理泰国的厂房，张国荣对两名儿子有何期望？“希望他们坚持到（继续从事工业）。”

    他认为，香港厂家做生意老实、生产质素高、不少享誉全球的技术均出自港人之手，信息和融资环境更非中国大陆所能比拟，“香港做工业做了几十年，但现在香港仍在做工业的已经不多，有新一代管理的寥寥可数，都几可悲。”他指昔日中国大陆生产家庭电器的经验和技术，不少是由香港传入，“但大陆人很快忘记了，香港人彷佛在工业中消失了身影。”

   （转载自香港经济日报）